¿Sabías que los estados financieros contienen toda la información que necesitas para saber cómo manejar tu negocio? 

Son la evidencia de la situación financiera de tu Pyme y no puedes escapar de ellos. Cada informe aporta un dato crucial que debes saber. Por ejemplo:

• El flujo de caja revela si tu negocio gasta más de lo que gana.
• El balance general dice si tu Pyme cuenta con más deudas o capital propio.
• El Estado de Resultados indica si la empresa ganó o perdió plata al final de un periodo.
• El estado de cambio en el patrimonio muestra si tus socios modificaron su participación en la propiedad.

De estos informes, el estado de resultados entrega una cifra fundamental para tus decisiones financieras. 

Como sabrás, este informe está compuesto por un conjunto de cuentas operacionales y no operacionales que indican, entre otras cosas, cuánto le costó producir el producto que después vendió, cuánto ganó por esa venta, y cuánto se fue en gastos no operacionales y en impuestos.

Y la suma de todas las cuentas operacionales producen el Resultado Operacional (RO). 

Entonces, esta cifra contabiliza ingresos y egresos, gastos y costos, que ocurren en el periodo de análisis pero no su estado de pago. O sea, si tu empresa emitió una factura dentro de la fecha evaluada, pero tu cliente todavía no la paga, igual forma parte del RO.

¿Por qué es importante saber el Resultado Operacional?

Es un indicador muy preciso de la salud de tu negocio porque dice exactamente si es rentable o no solo con base en su funcionamiento (sin considerar factores externos como ingresos adicionales, o gastos que tienen nada que ver con la operación).

Al conocer cuán saludable es tu empresa por sí misma, puedes evaluar cómo mejorar tus operacionales para que por cada $1 peso que inviertas, genere más de un peso en ingresos.

Es un número importante que te ayuda a tomar decisiones estratégicas cruciales para tu pyme:

1. Operacionales
2. Financieras

Voy a darte ejemplos de ambos tipos de decisiones, para que entiendas la diferencia entre ellas:

Decisiones Operacionales

Comprende todo lo relacionado producir el producto o servicio que vende tu empresa. Comprenden la operación diaria del negocio:

1. Optimizar recursos
   1. Compra de materiales y materias primas a proveedores
   2. Uso de equipos de producción
   3. Cambios en la programación de la producción
2. Recambio de equipamiento
   1. Invertir en tecnología
   2. Modificar procesos
3. Reducir gastos de operación
   1. Redefinir márgenes de venta
   2. Ajustar campañas de marketing
   3. Controlar depreciaciones y amortizaciones
4. Mejorar incentivos de producción
   1. Aumentar bonos de productividad y nivel de ventas
   2. Planificar alza de salarios

Decisiones Financieras

Tienen relación con el bienestar financiero de la empresa en su totalidad, no solo el aspecto operacional.

5. Planificar entradas y salidas de efectivo
6. Organizar facturación con proveedores
7. Decidir dónde invertir el exceso de fondos

¿Cómo ayuda un software financiero a usar el Resultado Operacional para tomar decisiones?

Este sistema como Chipax organiza las cuentas operacionales en un solo lugar para calcular un Resultado Operacional correcto, preciso y confiable. Así sabes cuál es su situación operacional actual antes de tomar esa decisión 💪

Bonus: 3 Consejos para tomar decisiones correctas con tu Resultado Operacional

• Clasifica las cuentas operacionales que aportan más y menos al RO y analiza qué pasa con cada una de ellas.
• Fija metas específicas cada una de estas cuentas operacionales y así saber cuando estén fuera de control.
• Compara tu RO con tu Utilidad Neta para medir cómo impacta en el segundo cada ajuste o mejora que hagas al primero.